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    今年1月13日溫總理提出了要加快推進(jìn)三網(wǎng)融合，也分了2011、2012年試點(diǎn)階段，2013—2015年全面推廣階段的目標(biāo)。三網(wǎng)融合的定義嚴(yán)格來(lái)講是三網(wǎng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的融合，而不能簡(jiǎn)單地把它理解為三張網(wǎng)的物理統(tǒng)一，這里的關(guān)鍵詞其實(shí)它是一個(gè)業(yè)務(wù)的融合，而不是網(wǎng)絡(luò)的融合。

    我國(guó)的三網(wǎng)融合是通過(guò)TCP-IP協(xié)議使三張網(wǎng)絡(luò)融合，電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)一些融合，包括3G網(wǎng)絡(luò)的推出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成熟，使我們?cè)陔娦啪W(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)達(dá)到非常好的結(jié)合。所以，這次三網(wǎng)融合的重點(diǎn)在于廣電網(wǎng)怎么樣向下一代互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)的工作。由此，我們推出一個(gè)觀點(diǎn)，此次三網(wǎng)融合試點(diǎn)的一個(gè)重點(diǎn)之一是在視頻領(lǐng)域。

    三網(wǎng)融合大的工作下對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)是如何推動(dòng)的，三網(wǎng)融合怎么樣促進(jìn)整個(gè)視頻價(jià)值鏈的演進(jìn)。

    價(jià)值鏈可以分為四個(gè)環(huán)節(jié)，最初由價(jià)值鏈的原始內(nèi)容制作，有各種各樣的企業(yè)在制作音樂(lè)，電影、新聞、體育以及專業(yè)性視頻內(nèi)容，下面也有很多企業(yè)的標(biāo)志，這是我們的內(nèi)容制作廠商，再往下的是內(nèi)容聚合廠商，通過(guò)收集我們視頻媒體，進(jìn)行聚合，進(jìn)行制式轉(zhuǎn)換、壓縮和發(fā)布。再往下一個(gè)環(huán)節(jié)是內(nèi)容的發(fā)送，主要是我們有線電視運(yùn)營(yíng)商，電信運(yùn)營(yíng)商通過(guò)有線電視網(wǎng)，衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)以及電信寬帶網(wǎng)絡(luò)（包括3G、4G的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)）把視頻內(nèi)容輸送到客戶端。還有終端用戶使用的接收視頻、消費(fèi)視頻的接收終端。

    一開始各家企業(yè)都在這個(gè)價(jià)值鏈中找到嚴(yán)格分離的角色，努力做好這之間的工作，但我們看到過(guò)去幾年里，以及三網(wǎng)融合工作推進(jìn)，各家企業(yè)都希望在價(jià)值鏈上游或下游進(jìn)行范圍的延伸，目的是希望在整個(gè)價(jià)值鏈上能夠有更大價(jià)值的獲取以及在這個(gè)價(jià)值鏈上有更大的話語(yǔ)權(quán)。我拿內(nèi)容供應(yīng)商舉例子，可以看到，目前的內(nèi)容供應(yīng)商經(jīng)常通過(guò)另外的渠道，通過(guò)在線的渠道，或者與其它企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，制造出一條能直接到達(dá)客戶的路徑，通過(guò)這樣一種模式，他們能夠占領(lǐng)整個(gè)價(jià)值鏈最有利的地位，從而能獲取最大的話語(yǔ)權(quán)。

    大家回顧生活中發(fā)生的情況可以看到，包括聚合者、服務(wù)供應(yīng)商、手機(jī)終端、電視終端、電腦終端的廠商都在想辦法把價(jià)值鏈上下游進(jìn)行拓展。

    三網(wǎng)融合大形勢(shì)的背景下，視頻的價(jià)值鏈也發(fā)生了變化，整個(gè)三網(wǎng)融合已經(jīng)在這樣的形勢(shì)下成為了一個(gè)必然的趨勢(shì)。為什么這么說(shuō)？三網(wǎng)融合解決了三屏融合技術(shù)的可行性。從客戶層面，他們一些消費(fèi)需求的變化決定了三屏融合具備了業(yè)務(wù)的可行性。

    怎樣才算是不斷變化的客戶需求？客戶在進(jìn)行媒體消費(fèi)的階段下期望的是隨心所欲，隨時(shí)隨地有一個(gè)觀看體驗(yàn)，我們把這個(gè)需求具體分解，可以分解為四個(gè)領(lǐng)域：

    1、選擇。他要有更多的選擇，他希望在每一個(gè)時(shí)間都能夠有更多的時(shí)間供他選擇。

    2、控制。我們的客戶要求有更大的控制，在什么樣的終端上面，他希望自己有權(quán)利來(lái)控制他在什么樣的時(shí)間觀看什么樣的節(jié)目。

    3、內(nèi)容的質(zhì)量。我們的客戶不再滿足于泛泛的，沒有深度的內(nèi)容，我們的客戶希望的是滿足他自己需求的節(jié)目?jī)?nèi)容，而不是由節(jié)目編導(dǎo)想出來(lái)，推送給他的內(nèi)容。

    4、雖然我們的客戶要求很多，但我們客戶更希望傻瓜式的操作，從而提升他的體驗(yàn)。

    從客戶的需求，可以看到三網(wǎng)融合有它的必然性，也可以看到三網(wǎng)融合的發(fā)展?jié)摿?。過(guò)去幾年間，新的技術(shù)，新的設(shè)備層出不窮，我從很早之前用iPod，到使用iPhone，到使用iPad，技術(shù)的演進(jìn)非常非?？?，技術(shù)的演進(jìn)導(dǎo)致內(nèi)容消費(fèi)模式也在發(fā)生巨大的變化。有一些數(shù)據(jù)可以與大家分享，今天85%的視頻是預(yù)先錄制的，而不是實(shí)時(shí)播送的，媒體消費(fèi)整體里只有23%的比例是電視媒體的內(nèi)容；新媒體的接受程度逐漸為我們大眾所接受，十個(gè)成年人中間會(huì)有三個(gè)通過(guò)移動(dòng)方式觀看視頻內(nèi)容。大家都喊我們現(xiàn)在的壓力很大，我們非常非常忙，但從我們的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，我們大眾花費(fèi)在媒體消費(fèi)上面的時(shí)間正在不斷向上增長(zhǎng)?，F(xiàn)在消費(fèi)者每周花費(fèi)在媒體上面的時(shí)間是70個(gè)小時(shí)左右，未來(lái)會(huì)增長(zhǎng)到80個(gè)小時(shí)。

    我用美國(guó)的數(shù)據(jù)進(jìn)行介紹，供大家參考。

    1、移動(dòng)媒體進(jìn)行迅猛的發(fā)展，移動(dòng)視頻用戶比以前增加了70%，同一時(shí)間用戶觀看視頻的時(shí)間增加了46%。

    2、我們移動(dòng)新媒體發(fā)展非常迅速，但在三屏中間，電視作為一個(gè)傳統(tǒng)的媒體，仍然占領(lǐng)著主流的地位，大家可以看到，每個(gè)月家庭花在電視上的時(shí)間是141多小時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于花在其它屏幕上的時(shí)間。

    客戶不但有很多的要求，還希望有更簡(jiǎn)單的操作性。因?yàn)榭萍嫉谋?，我們的用戶擁有非常多的電子玩具，我們有手機(jī)，有筆記本，有MP3，有導(dǎo)航儀，有數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)等滿足用戶對(duì)音樂(lè)、視頻、社交的需要。我們對(duì)美國(guó)消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查，67%的消費(fèi)者希望有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)站或標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)管理（我們叫軟件板），53%的用戶希望由一個(gè)服務(wù)供應(yīng)商把服務(wù)能力提供給消費(fèi)者，而不是消費(fèi)者必須到不同服務(wù)供應(yīng)商那里獲取服務(wù)。

    我也與業(yè)內(nèi)人士交流什么叫“三屏融合”。也有誤區(qū)，就是允許用戶在不同的地方看到內(nèi)容，他們可以增加很多的修飾語(yǔ)，可以隨時(shí)隨地方便地看到相同內(nèi)容，其實(shí)不盡然。為什么這么說(shuō)？通過(guò)我們對(duì)消費(fèi)者的了解，消費(fèi)者在這三個(gè)屏幕上的需求是不一樣的。

    在電視機(jī)的屏幕上，當(dāng)然，客戶需要的是一個(gè)完美的視聽體驗(yàn)和感受，所以，拿最高三個(gè)需求來(lái)說(shuō)，第一個(gè)是高清電視，第二個(gè)是高質(zhì)量的視頻錄制。移動(dòng)終端來(lái)說(shuō)，受到屏幕和電池續(xù)航能力等因素的影響，客戶對(duì)其需求是不同的。客戶在手機(jī)上更希望能及時(shí)、非常方便地獲取公共信息；二是能觀賞用戶創(chuàng)建的內(nèi)容，這個(gè)內(nèi)容非常少，但具有非常強(qiáng)的社交性和黏性；三是可以專門看一些手機(jī)定制的內(nèi)容。