行業(yè)資訊

     8月23日：參加了由<中國數(shù)字電視>雜志舉辦的數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)高峰論壇。受益匪淺。尤其是在會議上來自廣電有線運營商對三網(wǎng)融合的感受。

    三網(wǎng)融合來了，廣電的危機也來了，而影響最大的是廣電有線網(wǎng)絡(luò)公司。雖然在此次三網(wǎng)融合的整個進程中，廣電獲得了較大的準(zhǔn)入權(quán)利，但權(quán)利的獲取如今來看還僅體現(xiàn)在書面政策，而市場實際的得失，恐怕非高高在上的部委以及旁觀的媒體所能深切感受。尤其是當(dāng)廣電正處于體制變革期時，更呈幾家歡樂幾家愁之世態(tài)。而有線網(wǎng)絡(luò)公司身處第一線，便是這感悟最深，也是最糾結(jié)之人。

    1、臺、網(wǎng)兩重天

    在這次會議上，聽得最多的便是，有線公司紛紛拿美國有線網(wǎng)絡(luò)說事，尤其是Comcast收購NBC，來證明臺網(wǎng)重新聯(lián)合的必要性。而這其實也說明了隨著廣電體制的變革，有線網(wǎng)絡(luò)公司的危機感正與日俱增。甚至在某種程度上，有線網(wǎng)絡(luò)公司成為了三網(wǎng)融合的最大受害者。和電視臺的關(guān)系的逐步剝離，使得有線網(wǎng)絡(luò)正逐步失去其市場拓展的最大依托，而電視臺在市場利益的壓力下，也開始尋求多元化合作，令有線網(wǎng)絡(luò)公司面臨來自電信IPTV，電視臺網(wǎng)絡(luò)電視的多重傳輸競爭。而反襯下，廣播電視臺，則可以在三網(wǎng)融合時代左右逢源，無論是選擇有線網(wǎng)絡(luò)、電信網(wǎng)絡(luò)還是走公眾互聯(lián)網(wǎng)，都可以帶動當(dāng)?shù)氐幕与娨?、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視的極大發(fā)展。臺網(wǎng)兩重天，難怪身處市場洪爐中的有線公司要積極呼吁臺網(wǎng)聯(lián)動，希望為自己多一道救身符。

    2、寬帶是把雙刃劍

    地方有線算賬更實際，雖然試點方案為廣電獲得了很多業(yè)務(wù)準(zhǔn)入，但對于有線網(wǎng)絡(luò)公司來說，是看上去很美，實際上吃不下，語音本身就是個雞肋。寬帶業(yè)務(wù)雖然ARPU值高，卻如果不能在出口帶寬等方面獲得突破，有線公司依舊受制于電信運營商，僅結(jié)算問題和互聯(lián)互通問題,就等于是在為電信打工，甚至可能會出現(xiàn)越做越虧的情況。而且，電信可以提升寬帶速率，而廣電有線運營商則迫于成本投入，很難做到，更何況有很多地方有線還缺乏開通寬帶的基礎(chǔ)條件。且就目前的廣電有線網(wǎng)絡(luò)的散亂狀況，如果不能實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一，出口帶寬就無望，國家也不會給每個省廣電單獨的出口，于是出口帶寬和國家有線公司之間便又成了雞和蛋的糾結(jié)。

    3、合縱連橫，各自為戰(zhàn)

    總覺得廣電有線市場便是春秋戰(zhàn)國，諸侯林立，如今雖然已經(jīng)開始了大魚吃小魚的省網(wǎng)整合，但大魚之間的話語權(quán)之爭卻也是呈日趨紛亂之態(tài)，姑且不去說有線網(wǎng)絡(luò)公司的跨區(qū)整合，僅地方廣電之間便既有廣電友好網(wǎng)聯(lián)盟，又有廣電數(shù)字聯(lián)盟，頗有合縱連橫之態(tài)。而且各地有線網(wǎng)絡(luò)公司還均面臨著自身上不上市的困惑。不上市，缺乏資本市場的支撐，難以在三網(wǎng)融合競爭時代獲得更大的話語權(quán)，上市，則對于國家級有線網(wǎng)絡(luò)公司的運作會帶來更大的收編難題。因此擁有變革思路但缺乏有效的執(zhí)行和制約力是目前廣電體系的一大弊端。在網(wǎng)絡(luò)整合上便顯露無遺。

    4、播控權(quán)的殃及池魚

    播控，已成為三網(wǎng)融合時代的炙手可熱的新名詞，但什么是播控，目前沒有看到一個真正的定義，有的只是廣電不斷增添新內(nèi)容的播控文件。
而播控平臺概念外延的不斷補充，以及越來越細的實施細則，正逐步消滅新媒體產(chǎn)業(yè)的市場靈活性。而這也使得播控平臺已經(jīng)失去了其原本可作為和電信談判籌碼的意味，只會更進一步激化兩大部門間的矛盾，最后是兩敗俱傷，但廣電最受傷的是有線網(wǎng)絡(luò)公司，卻不是管播控的播出機構(gòu)電視臺，城門失火，殃及池魚，這也是有線網(wǎng)絡(luò)公司的擔(dān)心。
      5、有作為才有發(fā)展

    事在人為。有線網(wǎng)絡(luò)公司最終要在市場上獲得一席之地，還得在于自己的市場競爭力，唯有這樣，才能為自己和電信的贏得更多的談判籌碼。從現(xiàn)狀來看，有線網(wǎng)絡(luò)公司的優(yōu)勢還在于原有的存量用戶以及內(nèi)容資源，如果保留存量用戶，并且將其轉(zhuǎn)換為高ARPU值用戶，是廣電需要在產(chǎn)品和市場上多下苦功的。雙向互動整轉(zhuǎn)，是使自己不落后于電信IPTV的方法，而高清體驗，則是可保持對電信IPTV不多的優(yōu)勢。如杭州、深圳等有線運營商，現(xiàn)在已經(jīng)把高清互動電視從高端產(chǎn)品變成普及型產(chǎn)品，這將對目前還處于標(biāo)清的IPTV形成極大的市場壓力。但真正能這樣做的廣電運營商又有多少呢？只是星火，燎原尚久

    小結(jié)：

    不同的角度不同的感受，站在廣電有線網(wǎng)絡(luò)公司的角度，危機感正日益濃重，如何在三網(wǎng)融合時代獲得更大的發(fā)展機遇，將成為廣電有線網(wǎng)絡(luò)公司的的當(dāng)務(wù)之急。如果依舊僅著眼于和電信運營商的資源爭奪，那也只是此消彼長而已，終非長遠之計。攜手創(chuàng)新，競合發(fā)展，通過市場競爭來贏取相應(yīng)的市場地位，整合有效資源開辟創(chuàng)新新業(yè)務(wù)應(yīng)是有線網(wǎng)絡(luò)需要深入考慮的。要吃好剩飯，不搶他人飯，有能力就自己做飯，缺乏實力就攜手做飯。

    這次會議使我記憶深刻，二天的會感受到的是廣電有線網(wǎng)絡(luò)公司的危機感，應(yīng)該說廣電內(nèi)部一系列的變革對其的影響是最大的，而發(fā)言中也掩飾不住一絲焦慮和困惑，因為競爭不僅來自外部，更多是內(nèi)部，攘外還是安內(nèi)，如何攘？怎么安？是個大課題。

    令我感慨的是，電信的會議，大家是對著PPT發(fā)言，而廣電的會議，很多領(lǐng)導(dǎo)是拿著發(fā)言稿照本宣科。