行業(yè)資訊

     經(jīng)過近半年醞釀，由武漢電信與武漢廣電各占50%，并將采用輪流“坐莊”運營模式的“武漢市三網(wǎng)融合合資公司”于近日正式成立。得益于當?shù)卣拇罅ν苿樱@一國內(nèi)首創(chuàng)的合作模式得以實現(xiàn)，但是否成功最終仍取決于該公司是否能拿出市場認可的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。    

      新模式應(yīng)對利益分歧    

      據(jù)了解，在合資公司中，武漢電信與武漢廣電各占一半股份，雙方將定期輪流擔任董事長和總經(jīng)理。合資公司將首先開展新型增值業(yè)務(wù)和公共信息服務(wù)，隨后則著力推動廣電、電信業(yè)務(wù)的雙向進入。    

      有關(guān)各方希望，通過這樣一個利益共享、相互制衡的合資公司，解決三網(wǎng)融合推進期間可能出現(xiàn)的廣電、電信運營商的利益分歧問題。    

      《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))記者了解到，早在成為首批三網(wǎng)融合試點城市之前，武漢市就曾嘗試撮合武漢廣電和武漢電信以合資公司的形式進行雙向融合，但并未成功。在今年6月底獲批試點城市后，這一規(guī)劃隨即躍然而出。    

      記者獲悉，面對這一規(guī)劃，半年來，武漢廣電較為積極，而武漢電信則較為保守。事實上，作為中國電信集團的下級公司，武漢電信能否參與合作，無疑需要得到集團公司的首肯。因此此次合作的達成，也表明了中國電信的態(tài)度。    

      政府主導(dǎo)光城市

    值得注意的是，此次合作達成，從某種意義上講，產(chǎn)業(yè)雙方并不是“主角”，而更多的則體現(xiàn)了政府的意志。因為武漢要建設(shè)“光城”則需要整合各方的力量，要拉動各方共同推進。由于武漢具有“光谷”等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，早在2008年底武漢市就提出了“光城計劃”，在當時的戰(zhàn)略規(guī)劃中，三網(wǎng)融合與光城市建設(shè)就互為推進。    

      在武漢獲批三網(wǎng)融合試點后，這一戰(zhàn)略更為明確。在合資公司成立的同時，武漢市也成立了由一名副市長牽頭的三網(wǎng)融合工作協(xié)調(diào)小組，按照規(guī)劃，武漢電信和武漢廣電都將展開大規(guī)模的光纖建設(shè)計劃。預(yù)計到2012年，武漢市計劃光纖到戶覆蓋面將達到80%以上，NGB城鄉(xiāng)覆蓋率達到90%以上。    

      可復(fù)制性存疑    

      無疑，政府主導(dǎo)的光城市的建設(shè)為當?shù)氐娜W(wǎng)融合進程打上了深深的“武漢烙印”。    

      中國工程院院士趙梓森認為，這一合作模式將樹立新的行業(yè)互相進入規(guī)范，對行業(yè)生態(tài)的變化具有重要影響。

      但也有不愿具名的專家表示，合資公司究竟將有多大能量，將獲得多少投資還都是未知數(shù)，合作達成后雙方具體的出資金額目前也不明確。這位專家同時指出，在合資公司中雙方的資源如何共享、利益如何共贏，這些信息都還不明朗。 

     中廣互聯(lián)CEO曾會明接受記者采訪時表示，武漢模式能否全國推廣目前還沒有定論。一方面，在政府的大力推動下，雙方各自的主觀意愿到底有多大不得而知。另一方面，武漢廣電與武漢電信的合作更多是地方性的，與電信運營商全程全網(wǎng)的特點不同，廣電系統(tǒng)則較為分散，因此武漢廣電只能代表武漢，各地廣電的形態(tài)發(fā)展路徑并不相同，因此能否因局部合作而促成雙方整體合作，也有待進一步觀察。

      “三網(wǎng)融合如果沒有增量，就是一個‘偽命題’”，曾會明表示，三網(wǎng)融合的目的是要為經(jīng)濟增長找到新的增長點。他認為，如果廣電系統(tǒng)、運營商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在三網(wǎng)融合的進程中能夠進行聯(lián)合創(chuàng)新，這樣的聯(lián)合創(chuàng)新將真正找到新的經(jīng)濟增長點，具體到武漢的合作，其更多的任務(wù)在于是否能夠發(fā)掘這樣的聯(lián)合創(chuàng)新。