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    今年以來,三網(wǎng)融合試點工作快速推進,并從三大網(wǎng)絡的融合直接推動了終端市場上三屏產(chǎn)品的跨界融合,取得階段性進展。日前,國內老牌彩電企業(yè)長虹再度發(fā)力,提出了在三網(wǎng)融合的市場面、應用面之后的商業(yè)面創(chuàng)新融合概念,打造面向后三網(wǎng)融合時代的企業(yè)新型商業(yè)模式。

    清華大學胡左浩教授指出,“通過產(chǎn)品的跨界發(fā)展、消費群的互動影響,從而締造出不同于傳統(tǒng)的發(fā)展動力體系,這將是三網(wǎng)整合給傳統(tǒng)制造企業(yè)帶來的最大沖擊。不同于以往的賣產(chǎn)品,企業(yè)未來還要更多的賣服務、賣理念、賣創(chuàng)意,以新型價值驅動產(chǎn)業(yè)變革。”

    三網(wǎng)融合穩(wěn)步推進

    隨著三網(wǎng)融合的持續(xù)推進,不僅帶動網(wǎng)絡基礎建設的升級改造和新型業(yè)務的開展,還進一步推動網(wǎng)絡傳輸設備、系統(tǒng)解決方案、融合型終端、內容信息服務等產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展。而隨著信息化技術的發(fā)展,軟件產(chǎn)業(yè)和信息服務業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的戰(zhàn)略地位也將越加明顯,融合型的產(chǎn)業(yè)布局才能得到更好的發(fā)展。

    綿陽作為西部惟一、首批參與三網(wǎng)融合試點城市,長虹集團則當仁不讓地擔當起綿陽三網(wǎng)融合的主推手。長虹集團企劃部部長劉海中指出,“抓住三網(wǎng)融合機遇,推動長虹制造業(yè)升級和向服務業(yè)拓展,全面推進包括終端產(chǎn)品、系統(tǒng)設備、軟件平臺及內容服務在內的一體化、集成化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”

    事實上,不僅是長虹,在全球范圍來看,IT巨頭的蘋果、谷歌抓住信息產(chǎn)業(yè)和通信產(chǎn)業(yè)融合的契機,從計算機、軟件向手機、通訊延伸,取得了巨大的成功。隨著三網(wǎng)融合的深入推進,他們已經(jīng)推出了AppleTV和GoogleTV,借助信息通訊和計算機軟件優(yōu)勢,向傳統(tǒng)的彩電市場發(fā)起了新的沖擊。

    劉海中認為,當前,產(chǎn)業(yè)間的界線越來越模糊,原有的競爭格局被不斷打破,只有與時俱進,及時跟上中國三網(wǎng)融合技術和市場變革的步伐,長虹才能取得更大的發(fā)展。第一步,長虹將以電視屏為牽引,推動“三屏融合”,為家庭和個人用戶提供綜合信息產(chǎn)品服務。

    不過,在胡左浩看來,三網(wǎng)融合時代,企業(yè)間比拼的并不是簡單的產(chǎn)品或者服務,其本質上是基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素而構建的一套全新商業(yè)模式。這將成為企業(yè)未來競爭的關鍵。

    企業(yè)開打商業(yè)模式戰(zhàn)

    三網(wǎng)融合時代,對于傳統(tǒng)的彩電企業(yè)到底意味著什么？又將給彩電業(yè)的發(fā)展帶來哪些新的沖擊與挑戰(zhàn)？

    對此,彩電業(yè)分析師趙茂軍指出,“三網(wǎng)融合給企業(yè)帶來的最直接沖擊是商業(yè)模式的改變,未來不排除會出現(xiàn)‘買服務送電視’的新型營銷模式,還將重構現(xiàn)有的彩電制造商與渠道商之間的合作模式,未來廣電、電信的運營商有望成為新的銷售通路。”

    早2004年,長虹就提出了“三坐標”戰(zhàn)略,即在產(chǎn)業(yè)價值鏈上向關鍵部品、軟件產(chǎn)業(yè)轉移;在產(chǎn)業(yè)形態(tài)上向信息家電、IT產(chǎn)品轉移;在商業(yè)模式上向服務提供、內容提供轉移?，F(xiàn)在看來,長虹的“三坐標”戰(zhàn)略,其實就是一個“三網(wǎng)融合”的戰(zhàn)略布局。按照戰(zhàn)略部署,長虹參與了從頭端到終端的各類業(yè)務,全面覆蓋了整個產(chǎn)業(yè)鏈。

    目前,長虹已擁有面向廣電網(wǎng)絡(600831,股吧)的互動電視一體機和機頂盒、面向電信網(wǎng)絡的IPTV機頂盒、面向移動通信網(wǎng)絡的智能手機等跨界產(chǎn)品。